有能力、有智慧、有远见的老板才把员工工资提高。只有这样，才能激发员工的上进心及对产品质量缺陷及工艺指正，打压员工的工资，这只会让员工看不到未来，就会觉得，他们的上升通道过窄，生活质量下降，员工就会有绝望感，不是唉气，就是走人，这就是不拿员工当人看的后果，有什么样的企业，员工天天盼着老板死啊！你说这样的企业能走多远呢？最后的结果，只有一个，终结自己。
1、怎么样鼓励员工,让员工充满信心和力量
1、今天我们为成功而努力，明天成功为我们而到来！加油同事们，相信自己！目标就在面前，成功就在眼前。2、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高，暂时的沉寂不代表什么，最终的业绩才是大家努力和实力的体现！相信大家都在努力的开口、促成。保持保持，成功一定属于你们！扩展资料：鼓励员工的作用：鼓励员工可以培养员工，提高员工的自信心。
2、管理者该如何让员工有上进心
当员工或自己受到公司的关注、特别是领导的重视时，工作的效率和质量会大大增加。这就是著名的【霍桑效应】，和【青蛙理论】一样有名。【霍桑效应】心理学上的一种实验者效应。20世纪2030年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系，设为实验组和控制组。
第二阶段的试验是由美国哈佛大学教授梅奥领导的，结果发现生产效率的提高主要是由于被实验者在精神方面发生了巨大的变化。参加试验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导，其社会状况发生了变化，受到各方面的关注，从而形成了参与试验的感觉，觉得自己是公司中重要的一部分，从而使工人从社会角度方面被激励，促进产量上升。这个效应告诉我们，当同学或自己受到公众的关注或注视时，学习和交往的效率就会大大增加。
3、员工混日子没上进心怎么办
我觉得当领导发现员工没有上进心在混日子的时候，可以适当的找员工交谈一下，也许是因为他自身的家庭问题导致的。再了解了员工的问题之后，对症下药，可以适当的提出一些奖励机制，来刺激一下员工的工作热情。多做一些团建活动，增加员工的凝聚力和感情，当员工们做出一些成绩的时候，适当的给予表扬和奖励，都可以激励到员工，提高他们的工作热情。